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老菜鳥的一年後

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正式上班大概1年多了,再過了一次中秋節,現在回去看當初不熟悉的東西,現在好像都會了。 MVVM、KVO、高階函數、extension 終於會開分支、開始創造自己的物件、寫過AES、寫過SHA TestFlight 也不再如想像中神秘、App Target 還是沒有自己設定過 (直接請別人merge直接用)、AppDelegate 還是不知道怎麼使用、依然造成 retain cycle 、unowned 和 unknow 不確定用的時機、資安報告要求登出要清掉變數還在茫茫變數海中苦惱要清哪幾個、看code 速度還是很慢沒辦法提綱挈領直指要害、還是會搞不清楚是如何進到這個vc。 當初看不清的人現在覺得是個智障、空降部門主管說話沒有重點、合作PM 答非所問、需求單來來回回、API 要等2個月都還沒好、懷疑為什麼自己還在這個地方、不確定下個地方要去哪、與人生規劃互相牽扯... 回頭看自己當初好像走了好遠,但現在也停在那了。 如果重新拿起會是熱情所在嗎?我還有熱情可以繼續燃燒嗎?怎麼每個人對工作的態度都如此不同(我也想像那些把工作當成只是工作的人一樣)、希望賺很多錢、 希望功成名就、希望閃閃發光、希望身體健康。 結婚了、疫情解封、去見了很久沒見的朋友、備孕很久的朋友終於懷孕、ChatGPT橫空出世 開始翻以前的的文件與作品、開始和自己談和解、開始思考自己的下一步要去哪裡。 很喜歡回到家鄉的朋友的話: ...身心俱疲以及戒慎恐懼成為工作常態常常都在氣到快吐血忍到快中風的狀態當中 但還是要時常提醒自己 量力而為盡人事聽天命 把手伸向願意牽著的孩子 而下班了就是下班了 放下執念 好好生活 🤓

iOS 菜鳥工程師面試 3

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在幡然醒悟之後,面試居然還沒結束。 因為我國泰世華的作業還沒做完。 1.國泰世華 我沒有進到面試,交付作業後收到了感謝信 (⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎) 作業是一個朋友列表的三個狀態:無朋友資料 / 有朋友資料 / 有朋友及邀請資料。 需使用國泰提供的api去撈資料、並依據 Zeplin 刻畫面。 看到 Zeplin 我好興奮,我第一次以工程師的角度看 Zeplin 耶!這會是新常態嗎?我好興奮! 因應需求嘗試了很多結業專題未使用到的技術: • TableView 的搜尋 • Background Thread下載(我用Task) •  firstIndex ( where : (Friend) throws -> Bool )  去合併撈下來的資料 •  enumerated (). filter  去過濾出 status == 2的資料,成為邀請資料 •  Codable • string formate:使用  CodingKeys +  init ( from decoder: Decoder ),修改日期格式 • 客制 segmentButton • 實體化 xib:在繼承的class 中使用  initFromNib () 總結來說,超有收穫的🥺 在用constraint時也遇到不知為何無法起作用的constraint 雖然沒有有通過試題進到面試,但做完才知道原來程式可以達成這麼多的事,超級開心 🥺 也列下了待學習的目標,例如熟悉 高階函數、背景執行 2. 自然互動 專案公司,兩大案源電信公司子公司、銀行業的App,也會做活動類的App,如果有行銷活動就需要更新App。 3.  華芸科技 華碩子公司,主要產品是NAS機器,App範疇圍繞與NAS相關應用,包括照片、影片、音樂的儲存及顯示。當初看到是硬體廠還擔心該不會又是韌體,結果前面筆試中規中矩的考了swift和OC,內容都不算太難,但我現在答題還是回浮浮的(試題中也不斷出現我不懂的 KVO ) 第一次遇到同時和兩位面試官面試,我先介紹了結業專題製作的App,接續是面試官問我技術相關的問題,記憶比較深刻是URLSession的使用我回答不出來(大敗筆),為了展示有串接api的能力還展示了國泰作業,殊不知國...

iOS 菜鳥工程師面試經驗 2

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繼結業後第一週,我繼續約了滿滿的第二週面試,然後在最後一家被大洗臉(幡然醒悟) 1. 資拓宏宇 是資策會結業發表時,有來徵才的廠商。中華電信子公司、專案公司,業務內容多為政府標案(Ex. 健保快易通),採線上視訊面試的模式。 在我化好妝、正襟危坐的打開視訊的時候,視訊畫面出現我們班建二代的臉(大笑),原來是班上的集體線上面試,瞬間放鬆下。考試內容包含: 測試版App依據不同的規模人數 (300 ~ 8000),在事前無法提前取得UDID的情況下,如何發布測試版App TestFlight推播時,使用正式Certification / 測試用Certification OC語法的正確寫法 30分鐘考完試放棄掙扎交卷,全死。 最後人資用簡報幫我們帶過公司福利的部分,福利滿不錯的,月中提前領薪 + 半價中華電信資費,看了超吸引人,但我前面考試慘烈,我們就別期待了。 2. 百商數位科技 看官網做的App五花八門,應該是接案公司,面試時面試官說他們是專注於財經類的App(應該是股票吧) 面試前頭先寫了半個多小時Swift試題,內容包含: 印出九九乘法表 對陣列作排序 找出1000以下所有公因數?(忘了) 邏輯測驗(Ex. 金銀銅寶箱,金幣在其中一箱,敘述兩假一真,金幣在哪一箱?) ViewController Life cycle 其實從這裡開始,就該意識到自己有多麼準備不足,但我沒有。因為Life cycle回答不出來,回去做了複習,並在藍新面試試題中遇到一樣的題目而沾沾自喜。 面試官是個像P的人(有點業務性質加乘)。聊了很多,從如果工程師跟你說這樣的設計無法再開發被執行,你當初是如何處理的,到不會讓底下的工程師說「做不出」這樣的話等等。 傾向自刻畫面大於使用套件,因為套件有改不動的風險,你無法對客戶說「這是套件,我改不動」 問為什麼結業專題儲存機制要使用CoreData而不是用UserDefault?因為牽扯到SQLite 的儲存都很慢,相比UserDefault快多了,或使用Encode存成File檔,都比CoreData快 對於不確定能否實作的功能舉例:曾經有一份需求是方塊圖,公司的資深工程師一開始沒有頭緒,最後面試官查了一下資料、討論了一下,2天就開發出來了 入職後會有一個月的試用期,會讓新人開發一支App,如果開發不出來,就bye了 整體聊下來滿愉快的,但我筆試慘...

iOS 菜鳥工程師面試經驗 1

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2022/03/25 資策會結業後,在台上介紹完自己的 APP 後,找工作的現實緊接而來。 內心想著我還想複習一下 Kent 的重構、Vincent 的 GCD、我解釋不全的 MVC、 Delegate、Class 和 Struct 的差別,面試邀約就來了! 你敢邀我就敢面 ,感謝貴司願意給我面試的機會。 目前面試兩間都頗客氣的,而且都好能聊,我內心都想大喊:我沒有什麼 iOS 開發的經驗,我做了一支 APP,它在架上,你要看看它嗎? 我 Demo 給你看!啊...我現在沒辦法分享螢幕畫面給你看...(隱私權設定打不開...) 1. 凱衛資訊 股票APP,架上APP洋洋灑灑列出5支,最低評價4.8顆星,好的誇張。 未來計畫要做到可以APP下單。一、二部業務不同,一部幫銀行開發證券APP,二部開發自有產品,APP有分強勢股、大股東...,會由程式計算分析例如連漲幾天的可能是強勢股,APP就會推薦這檔股票給你。面試的是二部的技術主管。 前面會有 1H 考試:國中國文、數學、英文的程度(好久沒寫數學...看來是未來的常態)以及邏輯測驗、性向測驗,最後填寫公司制式的履歷表。 履歷表我略過了非必要資訊:身分證字號、家庭親屬、過往印象深刻經驗(這 part 原先認為用講的就好了),後來想想這樣好像不太好,會讓對方認為你有所保留+不太積極。 在APP的開發上,面試官介紹了 1. Archive App 是上架流程有相關外掛,不用手動操作的資訊 (節省掉一步步按 + 等待上傳的時間) 2. 使用套件繪製河流圖,圖表是由複數 Chart 疊加上去,滑動指標會用 delegate 去通知更新數值,最特別的部分應該是改動套件 原始套件的圖表Y軸一定會畫到0,但是河流圖是不能畫到0的,改動套件要先思考: 1.  作者是否有提供相關方法修改(讀文件) 2. 覆寫掉屬性 然後面試官出了畫河流圖的作業給我 (⊙v⊙)  然後說要資料的話去財報狗的網站。 撇除技術相關介紹,大部分都在聊過往的工作經驗,老實說我蠻訝異的,設計師經驗不是我預想中值得介紹的部分,但面試官還是問了 1. 過往設計師經驗、甚至要求看作品集(! 2. 為何放下當了7年的設計師,轉職當工程師? 3. 前面公司離職原因 4. 介紹自己開發的APP & 使用的套件 5. 安裝套件是否使用過 Coc...

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排菜單上架囉!

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 排菜單1.0 上架! 想不到吧,我居然開發了一支APP Oh • My • God 😳 對了,如果你有興趣, 連結在這 。

直播?電商?

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直播?電商?直播電商? 在此之前,先了解一下直播和電商分別是看什麼數字 直播 DIU 每日用戶互動數 : 包含追蹤數、留言數、耗點數 追蹤數 :單一用戶追蹤的直播主數,追蹤數越多代表 平台 提供的內容越喜歡,則黏著度越高 留言數 :單一用戶每日的留言數,留言越多參與度越高 耗點數 :單一用戶每日消耗點數,耗點數越多,則revenu就有越機會提升 觀看時長 :單一用戶觀看時間越久,則對平台黏著度越高 電商 GMV  統稱 營業額: 流量x轉換率x客單價x開播數 流量 :用戶數量 轉換率 :成立訂單數/從進入電商網站的第一頁人數 客單價 :平均訂單價格 開播數 :商店直播主的開播次數 直播電商的本質當然還是賣東西,而直播作為手段  這邊就不管要叫什麼很玄的新零售還是OMO... 直播電商 大致上來講, 上面提到的每一個值往上拉升,就能造成營收的提升。 但整體的循環、脈絡、故事依然 晦暗不明 。 晦暗不明是因為還理解不夠細(或不夠理解本質) 從整體購買循環/粉絲循環可以看出脈絡? 問過現任老大是否有 DIU提升可以直接造就營收的說明 ,大致上是肯定的,但我手邊沒有研究。 而近期大B端客戶的GMV和人流量成正相關,而在直播的事前通知:Email 和 LINE,成為導流不可或缺的步驟。而直播作為手段就像是 實體銷售員直接 當面和你進行販售/直播場限定折扣/限量商品/免運優惠,成就大型B端商家單場直播業績破百萬的現象。 身為一個設計,真的很多事情都 不 知 道 😑 所以這次自作多情的簡報,也多多少少讓我一窺直播電商的...算 insight 嗎?是不是 insight 以後就知道。 我還是來做易用性優化設計好了 關於電商和GMV說明